Как нанимать качественный и лучший персонал

Тема та, которая всегда задевает важные ценности любого предприятия. Существуют огромное количество рекрутинговых агенств или агенств по трудоустройству, который пытаются вам предоставить персонал, такой вы хотите, и за это конечно, вы отдадите не маленькую часть вашей прибыли. И, когда вы получите в свое распоряжение, вроде бы превосходный персонал, за который, отданны большие деньги, будет ли он действительно продуктивный, и выведет ли он вашу организацию уровень постоянного расширения. Об это мы и поговорим.

Любой человек, который приходит в область, носит своего рода фактор риска, по отношению к организации. Это значит, если у вас был четкий планомерный ход развития, и пришел человек с нововедениями, он может пустить все под гору. Так же интересными особенностями некоторых людей, были следующие черты: расхваливать себя и свои действия, прикрываться крупными связями и сделками, тянуть их, и в итоге не закрывать; преуменьшать значимость других, обвинять третьих, и рассказывать, как он все знает лучше; при первой возможности быть возле, и как бы не причем. Эти люди, какими бы они восхитительными не были, вы не сможете получить от них реального поизводства и расширения, просто можете на практике посмотреть  примеры из своей жизни или пообщаться в кругу руководителей.

Как же убрать таких людей, которые тянут в низ вас и вашу компанию, и оставить, только продуктивный и качественный персонал? Очень посто: нанимайте, нанимайте в избытке; обучайте человека на нужную должность; вводите статистику человеку; добивайтесь производства; если он избегает вас, и продалжает не производить, растаньтесь с ним.

С уважением,
Катаев Максим

Бизнес и ваша этика

В бизнесе и жизни любой предприниматель сталкивается с различного рода неэтичностями. Это может быть все что угодно, поставщики берут деньги, затем не поставляют продукцию, обещая и затем не предоставляя это. Это могут быть клиенты, которым отгружаешь в кредит, а они не платят. Все в принцепе можно свести к нескольким вещям: невыполненные обещания, нарушение закона.

Если вы встали, или стоите на пути бизнеса, вы должны идти по нему уверенно. Каждый шаг в своем развитии и расширении, не должен вас тянуть вниз или назад, четко и точно идти вперед. Что же обеспечит вам уверенное и стабильное расширение? Вы уже правильно подумали. Это соблюдение этических правил для вас, как в вашей жизне, так и в бизнесе.

Я вам приведу несколько правил, основанных на разумности:
- ведите бизнес честно перед законом, в соответствии с тем законодательством страны, где вы находитесь. Вы будете знать, что вы делаете все правильно, и ваше расширение не заставит вас долго ждать
- создайте себе репутацию, того кому можно доверять, если вы что либо пообещали, сделайте это, любой ценой. Вы наверное сами знаете это чувство, когда кто либо обещает и не держит слово, как вы к ним потом относитесь! Поэтому держите обещания.
- расширяйтесь не смотря не на что, вам говорят, у вас не получится, у вас будут проблемы, вы не тем занимаетесь, нет вы ставите цель, и идете к ней, и вы действительно ее достигнете!

С уважением,
Катаев Максим

Хороший сотрудник или как стать более продуктивным на рабочем месте

Организация состоит из двух типов сотрудников: руководителей и работников, которые непосредственно производят продукт организации. И если вы относитесь к работникам, тогда это вам.

Ваш успех на рабочем месте состоит из мелочей, при выполнении которых вы можете улучшить качество своей работы. Облегчить жизнь своим сослуживцам, стать профессионалом, увеличить собственную зарплату, увеличить доверие руководителей к вам и просто наслаждаться работой ежедневно.

Что же вам нужно делать? Трудно ли это? Важно ли это делать?
Первое, держите свое рабочее место в чистоте и порядке, сортируйте документы, имейте файл данных, инструменты, с которыми вы работаете. Это важно и легко сделать, один раз сделали, и просто поддерживайте, ведь когда вы е знаете где что лежит, что нужно делать, у вас происходит своего рода замешательство и вы растраиваетесь.
Второе, делайте поступившие задания сразу. Когда вы делаете сразу, у вас возрастает скорость производства, вы не будете переживать, типа: - "ах когда я это сделаю. " и вы не будете задерживать задания у себя, может коллегам они срочно нужны.
Третие, составляйте план на день и на неделю, и придерживайтесь его, это самое легкое, вы наверное это прекрасно знаете.
Четвертое, уважайте своего начальника. Он может кричать, ругаться, бить кулаком по столу, но поверьте, у него еще больше забот и проблем чем у вас. Вы должны его понять, понять что нужно сделать, и выполнить это, если это сопостовимо с вашей работой.
Пятое, следите за своими сослуживцами, если кто то не выполняет свою работу, сделайте ему замечание, вы одна команда, и должны понимать, что ваш общий труд распростроняется на доход организации и соответственно на вашу зарплату.

Начните применять эти успешные шаги, и увидете результат.

С уважением,
Катаев Максим

Персонал, помещения и доход

Как же можно связать персонал, помещение и доход?
Очень просто, ведь когда клиент приходит к вам, заходит в опрятное, убранное помещение, где присутствует порядок и чистота, когда тебя встречает персонал, тот который хорошо выглядит - это что то значит. 

А значит это что клиент видит, на сколько вы процветаете, как вы руководите, как сотрудники относятся к работе. Тогда клиент понимает, что он хочень работать с вами. Он заинтересован в вас, и это сделали вы. 

А если ваш персонал, будет еще дарить улыбку клиентам, то ваши сейфы будут ломиться от денег. 

Держите помещения в чистоте и в порядке, персонал в опрятности, и достигайте своих целей. 

С уважением, 
Катаев Максим

Один общий знаменатель успешного человека

Я хочу рассказать вам, об одной единственной вещи, или инструменте, или образе жизни, или состояния знания, который может изменить течение жизни в вашу пользу, так что вы преодолеете все трудности к достижении поставленной целе.

Наверное каждый из нас, когда то мечтал, загадывал желания, верил, что это будет так, но в большей части случаев, все то что мы хотим не происходит, и не случается. Вот пример, человек загадывает желание, и ждет, когда ему ее подарят, или она упадет к нему с неба. Или все сильно чего то желают, верят, ждут чего то, но ничего не происходит. Это и есть основной механизм в нашем мире, то что мы хотим, не осуществляется, а то что мы не хотим, приходит к нам. Пример, человек едет в машине и думает, я не хочу попасть в аварию, и вот он уже вызывает эвакуатор. Это правда жизни.

Что же за инструмент, о котором, я хочу вам рассказать - это просто несогласие, с происходящем. Вы наверное наблюдали за человеком, когда он несогласен, как он отстаивает, свою правоту, с каким рвением и энергичностью он говорит о том что это не правильно. Вот это и есть то состояние несогласия. И когда вы это применяете в жизни, перед вами будут открыты любые двери, и любые трудности будут устранны на пути к вашей целе. Поэкспериментируйте, и вы поймете о чем я вам написал. Успехов!

С уважением,
Катаев Максим

СО дает свои плоды

Очень интересная тема СО или связи с общественностью, когда этот механизм работает любом бизнесе, он дает свои плоды. И эти плоды не только могут увеличить доход вашего бизнеса, но и открыть новые горизонты в работе и сотрудничеству.

Что же это такое СО? И как эти знания применить для продвижения?

СО - это технология по связям с общественностью, когда ты создаешь широкую известность хорошим делам. Как это выглядет на практике: вы участвовали в какой-нибудь благотворительной программе и проинформировали об этом все сайты СМИ или ТВ, разместили у себя на сайте и т.п. И благодаря этому большое количество людей узнали о вас, а те кто с вами работает укрепили свое доверие. Вот так простые действия могут привести к хорошим последствиям.

С уважением, 
Катаев Максим

Ваш потенциал в продажах или как его сделать

Что такое потенциал? Это - Совокупность всех имеющихся возможностей, средств в какой-л. области, сфере. Так вот чтобы этот потенциал в продажах существовал, и приносил свои плоды, очень важно выполнять некоторые простые, но очень эффективные действия.

Действия направлены лишь на один аспект работы организации, это на ведение ей центрального файла(ЦФ), по каждому клиенту. Центральный файл представляет собой карточку клиента, с полной описанной историей, взаимоотношения, между вашей компанией, и клиентом. Каждый разговор, каждая покупка, каждая проблема, должна учитываться в этой карточке.

Что вы имеете, благодаря ведению ЦФ: саму базу клиентов, с кем вы работаете, а так же возможные клиенты, это по сути ваш Актив, которые всегда с вами; вы получаете полную историю по каждому клиенту, и благодаря этому можете понять, что хочет клиент, и как ему продать что-либо; вы имеете базу для ежедневного исходящего потока, для прозвона, продаж и т.п.

Это не только инструмент, в вашей работе, но и часть предпринимательской деятельности, которая при хорошем ведении позволит вам всегда преуспевать.

С уважением,
Катаев Максим

Управление временем или как повысить продуктивность в десятки раз

Управление временем или как повысить продуктивность в десятки раз.

Вы знаете не важно насколько, у вас много данных на тему эффективности, и управление временем, а их наверное очень много. И все они отличаются своей изюминкой, и даже многие что то применяют, а многие и нет. И все равно если рассматривать эту тему, она очень нужна в работе, и как понять из множества данных что нужно делать, а что нет. И как, что начать применять.

Ответ на все это очень прост. И он состоит, только в трех действиях, которые нужно сделать, и не более того. Ведь в нашей жизне, должна присутствовать простота, и способность делать что либо легко. Поэтому вот вам три шага, которые облегчат вашу жизнь, и рабочие будни:
1. Составьте список из всех текущих дел, задач, проектов, которые у вас есть.
2. Отсортируйте список по категориям: важно сделать, нужно сделать, не нужно делать.
3. Действуйте сразу, согласно отсортированного списка.

Вот так просто вы можете структурировать свою работу и поднять результативность, на более высокий уровень. Почему? Потому что вы откинете от себя не нужные задачи, сконцентрируете свое внимание на важных задачах, то что нужно делать сейчас, и начнете делать сразу, а не раздумывать, к чему бы приступить.

Пользуйтесь, и применяйте, как в жизне, так и в бизнесе.

С уважением,
Катаев Максим

Почему важно качественно предоставлять

Почему важно качественно предоставлять.

В современном мире присутствует очень большая конкуренция, при том в каждой отрасли. И соперничать с ними, за счет понижения цены, огромных скидок, или заманивая изюминкой, будут только начальные действия в направлении вашего успеха. Сейчас в мире играют несколько факторов для клиента, это скорость и качество, а вместе они дадут большой запал для вашей работы.

Я видел одну столовую, которая была спрятана, от глаз проходящих, ни вывесок, ни рекламы, находилась она в отдаленном месте, куда не ходил транспорт. Я случайно попал в нее, по настоятельному совету друзей. Когда я проходил, я только обратил внимание, что возле невзрачного синего забора стоит очень много презентабельных автомобилей. Зайдя во внутрь, я увидел как много людей находится там, присутствовал огромный поток, их обслуживали очень быстро, персонал был приветлив, и улыбался. Как ни странно еда, которую я взял, оказалась настолько качественной и вкусной, что я бы дал этому месту оценку самого лучшего кафе. Выяснив про клиентов, я понял что люди сюда ездиют на обед с разных уголков города, потому что здесь вкусно, и недорого.

Вот вам пример того, как предоставление самостоятельно без рекламы, продвижения расширяет само себя. Этот наглядный пример того, как качество продукции или услуг, забота о клиенте, доброжелательное отношение, может создать необратимый поток новых клиентов.

В заключение скажу, обратите свое внимание на качество предоставление,  сделайте его действительно качественным, результаты не заставят вас ждать.

С Уважением,
Катаев Максим

Одно действие увеличивающее ваш доход

Одно действие увеличивающее ваш доход

Доход, это не только качественная продукция, оптимальное сочетание дохода минус расхода, или пару крупных сделок, благодаря которым компания продержится пару месяцев. Конечно есть маркетинговые отделы, которые в поте лица создают рекламу, тратятся фантастические бюджеты, которые даже себя окупают. И в какой то момент руководитель может задать себе вопрос, где выручка, где новые клиенты, что я делаю не так, много денег вкладываю в рекламу,  в персонал, и т.п. Жду целыми днями клиента, а его нет.

И сейчас можно задать вопрос, что нужно делать, как построить свою работу, чтобы было постоянное расширение, новые клиенты, доходы. Ответ, который лежит в основе всего, и то что сделает вас действительно сильным предпринимателем, не важно чем вы занимаетесь - это исходящий поток, или действия направленные, для того чтобы делать исходящий поток.

Что же это за исходящий поток? Чтобы расширяться, нужно не ждать волшебного дуновения ветерка, и клиента, который распахнет вашу дверь и выложет большую пачку денег на стол. Это только в фильмах и сказках. Вы должны каждый день обзванимать клиентов, раздавать рекламу, продвигать где угодно. Искать новые способы исходящего потока, и реализовывать их. Заведите статистика исходящий, ведите его ежедневно, отмечаю сколько вы сделали исходящего, и сравнивайте с вашей выручкой. И вы увидете результаты сразу.

В итоге не забивайте себе голову, ломая что нужно сделать, чтобы поднять доход. Только действия, направленные на исходящий поток, на ежедневный, ежечасный, ежеминутный исходящий поток, дадут вам то, что вы хотите.

С Уважением,
Катаев Максим


Найм персонала, стоит ли тратить ресурсы.

Найм персонала, стоит ли тратить ресурсы.

Очень щепетильная тема, особенно когда у предпринимателя, не так много ресурсов, чтобы обеспечить зарплату новому персоналу. Но если это большая организация, то это становиться просто обыденным делом, постоянный найм.

Нанимать персонал, это правильная политика любого бизнеса от маленького до крупного. Вы должны понимать следующие вещи: для расширения области, нужно увеличивать количество предоставления, а чтобы было предоставление нужны человеческие ресурсы; наймом, вы увеличиваете количество резервного персонала в вашей компании, а в связи с этим обеспечиваете себе безопасность будущего; формирования, группы людей, которые будут у вас обучаться, а потом работать, будет для вас золотым источником кадров; когда есть группа стажеров, которая формируется из новых нанятых сотрудников, вы можете использовать их в трудных местах в работе, чтобы компенсировать перегруженные области,  а так же во время стажировки, отсеиваются не очень продуктивные люди, которые я надеюсь вам не нужны.

Исходя из этого, ваша задача, просто организовать постоянный набор персонала, и расширяться, делая свою компанию самой успешной, и формируя ту команду, которая будет стоять плечом к плечу с вами. Откройте пошире двери, и пусть лучшие будут с вами.


С уважением,
Катаев Максим